Employees

فرقنا

حرصاً على جعل كأس العالم FIFA قطر ٢٠٢٢™ بطولة لا تُنسى حقاً وذات إرث مستدام، تم تقسيم اللجنة العليا للمشاريع والإرث وفق فرق متخصصة كل في مجال خبرته. كما أن التعاون الوثيق بين هذه الفرق يمكننا من تحقيق إنجازات رائعة في الطريق نحو ٢٠٢٢.    

 

 • إدارة السفر، والإقامة، وخدمات النقل الخاصة بموظفي اللجنة العليا

• توفير الصيانة التشغيلية الفعالة، وخدمات الضيافة والاعتناء بالنظافة، وإدارة المرافق

• تخفيف المخاطر والتهديدات المتعلقة بالأمن في مختلف المقار الرئيسية للجنة العليا  

• تحديث وصيانة نظام الإدارة الإلكترونية للوثائق من خلال التعامل مع الوثائق الواردة إلى اللجنة العليا أو الصادرة عنها     

 

• مراقبة القنوات الإعلامية المحلية، والإقليمية، والعالمية، بما في ذلك المطبوعات، والبث الإذاعي، ووسائل التواصل الاجتماعي 

• إعداد مجموعة مواد صحفية، وأخبار، ومنشورات لوسائل التواصل الاجتماعي، ونشرات إخبارية  

• الحفاظ على سمعة المؤسسة

• استقبال اللاعبين، والإعلاميين، وكبار الشخصيات لدى زيارتهم للترويج لقطر ٢٠٢٢

• ترتيب الظهور العلني لكبار المسؤولين في اللجنة العليا على نحو يساهم في نشر رسالتنا

• إدارة الاتصال الداخلي

• تسيير أنشطة التواصل المجتمعي وبناء علاقات مع المجتمعات 

موظفات يلتقطن صورة.
 

 • إدارة المراقبة المالية بما يتوافق مع عملية التخطيط السنوي لدى اللجنة العليا

 • تقديم الخدمات المالية للمؤسسة

• مراقبة الإجراءات المالية الخاصة بكأس العالم فيفا قطر ٢٠٢٢ ذ م م (المشروع المشترك بين FIFA واللجنة العليا)

• وضع العمليات والسياسات اللازمة لتنفيذ الخطط الإدارية  

 

• استخدام الطاقة الإيجابية لكرة القدم لتحسين حياة الناس وإرساء تنمية اجتماعية مستدامة لدى المجتمعات المحرومة  

• تنظيم تمارين تدريب كرة القدم لتوعية الناس بأهمية الاندماج الاجتماعي، والحياة الصحية، والمسؤولية البيئية 

• تمكين الشباب من المهارات والمعارف اللازمة لإحداث تغيير عميق في مجتمعاتهم

• إنشاء وتجديد ملاعب كرة القدم في الدول التي تحتاج إلى بنية تحتية رياضية مما يوسّع نطاق الاستفادة من الرياضة  

فتيات يضحكن خلال حصة تدريبية للجيل المبهر.
حصة تدريبية للجيل المبهر.
 

• استكمال التزامات الدولة المستضيفة فيما يتعلق بالإقامة المرتبطة بكأس العالم FIFA قطر ٢٠٢٢™

• تخطيط كيفية تحقيق المستويات المطلوبة من الإقامة، وتحديد المتطلبات التشغيلية، والأدوار، والمسؤوليات

• المراجعة والنظر في أنشطة الضيافة التجارية والمقاولين الحاليين، وتحديد المستويات القائمة للخدمة ومدى ملاءمتها لكأس العالم FIFA قطر ٢٠٢٢™

فندق مطل على البحر في قطر.
 

• تخطيط وتقديم حلول للتنقل خلال فترة كأس العالم FIFA قطر ٢٠٢٢™

• توفير تنقل آمن، وعملي، وموثوق يسهل الوصول إليه لكل المجموعات المعنية خلال البطولة والفعاليات المرتبطة بها

• تنفيذ، وتوجيه، وتنسيق كافة عمليات التنقل لفائدة اللجنة العليا، بما في ذلك السياسات الإدارية، وتقييم وتخصيص البنية التحتية للنقل، وإشراك الشركاء في العمليات

• تطوير وتنسيق خطط لمسارات "الميل الأخير" إلى الاستادات

• تقييم ومراقبة البنية التحتية للنقل في كافة مرافق  FIFA المحلية، بما في ذلك المطارات، ومحطات القطارات، والفنادق ومحطات النقل المركزية

• توحيد الجداول والطرقات، بالإضافة إلى إرسال مركبات تحكّم لضمان وجود مركبات آمنة تلبي جميع المتطلبات

مطار حمد الدولي.
محطة لمترو الدوحة.
 

• إعداد أطر التخطيط لتوجيه تطوير عمليات الدولة المستضيفة، بما في ذلك المواقع غير الرسمية

• إعداد أطر الجاهزية التشغيلية المركزية الخاصة بجميع الوظائف والشركاء

• وضع أدوات التخطيط والنماذج لمديري المشاريع

• تحديد وتنسيق الجهات التابعة

• العمل مع فرق إعداد التقارير وإدارة المخاطر لمراقبة التقدم، والمخاطر، ودمج التقارير

• التنسيق مع كأس العالم فيفا قطر ٢٠٢٢ ذ م م (المشروع المشترك بين FIFA واللجنة العليا) في جميع العمليات التي تلتقي فيها الدولة المستضيفة والبطولة، وذلك بهدف ضمان التكامل والمواءمة

• تسيير العمل على مفهوم العمليات، وخطط التشغيل، والسياسات والإجراءات، وخطط الطوارئ، وخطط الاستجابة لحالات الطوارئ

• التشاور مع فرق الميزانية حول الشؤون المالية اللازمة لكل مشروع

• التواصل مع فرق الموارد البشرية بخصوص خطط التوظيف لعمليات الدولة المستضيفة

 

• إعداد الأطر اللازمة لتطوير خدمات مستدامة للبطولة، وذلك فيما يتعلق بالمطاعم، والتنظيف، وإدارة النفايات، والبيئة

• تقييم نطاق مشروع تقديم الطعام والشراب، إلى جانب الحرص على تقديم حلول مناسبة خاصة فيما يتعلق بالقوى العاملة في الدولة المستضيفة، بما في ذلك جميع مواقع إقامة هذه القوى العاملة والامتيازات في المواقع غير الرسمية

• تطوير استراتيجية امتيازات تقديم الطعام والشراب في الدولة المستضيفة، مع مراعاة تأثير عمليات تقديم الطعام الخاصة باللجنة المحلية المنظمة و/أو الاتحاد الدولي لكرة القدم (FIFA) وغيرها من المشاريع متعددة القطاعات، مثل التنظيف، وإدارة النفايات، والخدمات اللوجستية

• ضمان تطوير اللجنة العليا لأصول مستدامة والحرص على أن تفي قطر بوعدها في تحقيق بطولة خالية من الكربون

• تسيير إنشاء العمليات، والمبادئ التوجيهية، والقواعد والمعايير البيئية، ومتطلبات الاستدامة لمشاريع الدولة المستضيفة

 

• إدارة تخطيط القوى العاملة وتخطيط الأنشطة التشغيلية للقوى العاملة في الدولة المستضيفة (الموظفون بمقابل، والمتطوعون، والمقاولون)

• تطوير الاستراتيجيات، والعمليات، ومبادئ التشغيل، والأهداف التشغيلية المتعلقة بالقوى العاملة القائمة على عمليات الدولة المستضيفة

• تطوير جميع العمليات المتعلقة بالقوى العاملة لمشاريع الدولة المستضيفة على نحو يتماشى مع خطة تأسيس الفعالية، بما في ذلك تخطيط القوى العاملة والعمليات، وجدولة القوى العاملة، وتوفير الزي الموحد، وبرامج الاتصال وإعارة القوى العاملة

• تحديد أنواع القوى العاملة واستحقاقات كل منها

• وضع خطط التوظيف في الدولة المستضيفة بناءً على مراجعات تخطيط القوى العاملة التي تحدث خلال مراحل تخطيط مختلفة بالتعاون مع قسم الموارد البشرية

• تحديد وتنفيذ نظام للقوى العاملة لدعم إدارة المعلومات والاحتياجات التشغيلية المتعلقة بالقوى العاملة في الدولة المستضيفة

موظفون في اللجنة العليا للمشاريع والإرث.
 

• وضع وتنفيذ المخططات التنظيمية للجنة العليا، وتخصص وظائف الأعمال، والمواصفات الوظيفية، ونظام تقييم الوظائف، وهيكل الدرجات، وجداول المرتبات

• تسيير أنشطة التوظيف وتخطيط القوى العاملة لجذب الأفراد المؤهلين إلى اللجنة العليا

• توفير خدمات أو عمليات الموارد البشرية على نحو فعال، وذلك بخصوص المرتبات، والموظفين، وإجراءات الاستقدام

• تنفيذ برامج فعالة لتنمية الأفراد لتشمل التخطيط الوظيفي، والتدريب والتطوير، وخطط تعاقبهم والاحتفاظ بهم

• إدارة نظام المكافآت الإجمالي لجذب، وتوظيف، وتطوير، والاحتفاظ بذوي الأداء العالي

• توفير نظام فعال لإدارة أداء الموظفين قصد مساعدة موظفي اللجنة العليا على تحقيق أهدافهم

• تسيير التعاون مع الوزارات، بما في ذلك وزارة التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية

يوم خارج مكان العمل مخصص للموظفين في اللجنة العليا للمشاريع والإرث.
 

• تصميم وتنفيذ حلول وخدمات تقنية المعلومات للأعمال وفق الجداول الزمنية والميزانيات

• وضع استراتيجيات وخطط تقنية المعلومات على نحو يتوافق مع العمليات التنفيذية

• تصميم البنية المعلوماتية وإدارة المعايير

• تثبيت، واختبار، وتشغيل، وصيانة الهياكل الأساسية لتقنية المعلومات وأنظمتها مثل الاتصالات، والشبكات، والتطبيقات

• مراقبة استراتيجية أمن تقنية المعلومات وضمان مستويات كافية من الأمن لحمايتها

• تحديد، وتقييم، وتلبية احتياجات اللجنة العليا من الأجهزة والبرمجيات

• التفاوض وإدارة شؤون مزودي تقنية المعلومات والمتعاقدين، والعقود، ومذكرات التفاهم

• تحديد نطاق ومستوى الخدمة عبر اتفاقيات مستوى الخدمات والاتفاقيات الفردية مع المزودين

• إدارة عملية إدماج نظام متكامل لتخطيط الموارد المؤسسية 

موظفون في اللجنة العليا للمشاريع والإرث يتعرفون على برنامج لتقنيات المعلومات.
فعالية تدريب على تقنيات المعلومات.
 
 

• مركز التميز للصناعات الرياضية وتنظيم الفعاليات

• يقدم مجموعة متنوعة من الدورات وورش العمل

• ينظم محاضرات يلقيها خبراء ذوي شهرة عالمية في هذا المجال

• يجري مشاريع بحث حول الرياضة والفعاليات

• يوفر الاستشارات المفصلة والمشورة الاستراتيجية للعملاء

فعالية تدريب من معهد جسور.
 

• إرساء السياسات والخطط المتعلقة بالإرث، والتي يتم بعد ذلك مواءمتها مع أهداف التنمية الوطنية، وقيم اللجنة العليا، والتزامات ملف الاستضافة

• تنفيذ خطط الإرث بالتعاون مع الشركاء الداخليين والخارجيين

• ضمان استخدامات طويلة المدى للمواقع الرياضية وغير الرياضية، والعمل بشكل وثيق مع المكتب الفني للمشاريع

• إدارة التقييم والتقارير حول مشاريع الإرث (بما في ذلك الميزانية والمتطلبات من الموارد)

• تعميم استراتيجية الإرث ونتائجها على النطاق الداخلي والعمل مع إدارة التسويق والاتصال لتنسيق ما يتعلق بالنطاق الخارجي

• مراقبة مساهمة الشركاء في الإرث ومدى التأثير

موظفون في اللجنة العليا للمشاريع والإرث يعملون مع بعضهم البعض.
 

• إسداء الدعم والمشورة القانونية المخصصة

• الحفاظ على العقود، والاتفاقيات الاستشارية، وعقود الأشغال، وعقود البناء الكبرى وتحديثها

• وضع ومراجعة دورية لسياسات وإجراءات أخلاقيات العمل في اللجنة العليا بشأن مسائل مثل تضارب المصالح، والهدايا والضيافة، ومكافحة الرشوة والفساد

• إجراء تقييمات منتظمة للمخاطر وتحديث خطط التخفيف من حدة المخاطر

• المساعدة في عمليات الشراء

• المشاركة في إدارة المنازعات للمساعدة في فض الخلافات المتعلقة بالبناء

• رصد التشريعات القطرية والتوصية باتخاذ الإجراءات المناسبة

• ضمان حماية وإنفاذ العلامات التجارية وحقوق الملكية الفكرية التابعة للجنة العليا

• إنشاء وإدارة خطط عمل استجابة لاكتشافات التدقيق وانتهاكات الامتثال بخصوص رعاية العمال

• تقديم المشورة والدعم فيما يتعلق بوسائل الإعلام وإدارة الأزمات

• إعداد خطط التحقيق وإنجاز تحقيقات كاملة

 

تُعنى إدارة التسويق بتطوير وتخطيط وتنفيذ جميع الأنشطة التسويقية، بما في ذلك الفعاليات، والأفلام، والتصوير الفوتوغرافي، والمحتوى، والتجربة الرقمية، والحملات الترويجية، والرعاية، والعلامات التجارية.

تضم الإدارة خمسة أقسام وهي قسم تسويق العلامة التجارية، وتسويق المحتوى، وتسويق الفعاليات، والتجربة التجارية، وتجربة الزوار في قطر ٢٠٢٢. وتساهم جميعها في الاستعدادات لكأس العالم FIFA قطر ٢٠٢٢™ وبطولات أخرى من خلال توظيف عمليات الدولة المستضيفة لصنع تجربة مبهرة للمشجعين.

نحن مسؤولون عن قيادة وتخطيط وتنفيذ عدد من مشاريع الدولة المستضيفة، بما في ذلك إدارة العلامة التجارية، والترويج للفعاليات، ومهرجانات FIFA للمشجعين ومناطق المشجعين، والالتزام بحقوق التسويق، واحتفالات التدشين والختام، والمطبوعات والمحتوى السمعي والبصري، وتجربة زوار قطر ٢٠٢٢، والتذاكر، واللافتات والديكورات.

يعتبر فريقنا من المساهمين الرئيسيين في رؤية قطر المتمثلة في تقديم نسخة تاريخية من كأس العالم FIFA™، قادرة على إرساء تأثير دائم على دولة قطر والعالم أجمع.

أطفال يلعبون لعبة طاولة كرة القدم الافتراضية.
 

• ضمان اعتماد أفضل الممارسات في اللجنة العليا، من خلال رصد نظام إدارة متين والعمل على التطوير المستمر استناداً إلى حلول خلاقة

• توفير حلقة الوصل بين الأهداف الاستراتيجية والمشاريع، وتحديد الأولويات، والأهداف، والخطط ومؤشرات الأداء الرئيسية، ووضع تقارير مرحلية لتعزيز اتخاذ القرارات المستنيرة

• تسيير تنفيذ معايير الجودة وإدارة المخاطر، مع مراجعات وتحديث مستمر للسياسات، والعمليات، والإجراءات

• توجيه مبادرات التحسين المستمر من حيث الموظفين، والعمليات والتكنولوجيا، وتوفير حلول مبتكرة للتحديات التي قد تعترض سير أعمال اللجنة العليا

• الحفاظ على مكتبة اللجنة العليا لإدارة المعارف مما يضمن استيعاب الخبرات وتعميم الدروس المستفادة على كافة أقسام المؤسسة

 

• إدارة الميزانية الإجمالية والتكلفة اليومية لأنشطة الدولة المستضيفة

• تجهيز عمليات الدفع، وضمان التدفق النقدي السليم، ووضع التوقعات المالية

• ضمان تماشي كافة سياسات التغيير والرقابة على التكاليف، والإجراءات، والعمليات مع الأهداف التنظيمية

• تطوير وتحديث الجدول المتكامل للجنة العليا

• الإشراف على جميع أنشطة إدارة تغيير الخطوط الأساسية لضمان سلامة الأساس المرجعي (الميزانية، والجدول الزمني، والنطاق)

• توفير آليات المتابعة والتقارير المتعلقة بحافظة استثمارات اللجنة العليا

• إعداد التقارير التشغيلية الخاصة بالدولة المستضيفة

• قيادة المبادرات لضمان جودة كافة خدمات برنامج المكتب التشغيلي

• تسهيل تخطيط الأعمال، وقياس الأداء، وإدارة المعرفة

• الحفاظ على قواعد بيانات وأنظمة إدارة مخاطر المؤسسة

• تطوير وتنفيذ أفضل استراتيجيات المناقصات لتحقيق أقصى مردود

• إدارة العقود التجارية وتقييم عقود المشتريات

 

• المساعدة في مخططات اللجنة المحلية المنظمة وقيادة مخطط عمليات الدولة المستضيفة

• المساهمة بالمدخلات التنفيذية للتخطيط الفني للمشاريع ومراجعات تصاميم الاستادات

• وضع الأسس لإدارة مقر وعمليات اللجنة المحلية المنظمة بما يضمن الاتساق عبر جميع المقرات

• مراقبة تطور أرضيات الاستادات بالتعاون مع المكتب الفني للمشاريع

• تطوير تكامل تجربة الفعالية على نطاق الدولة المستضيفة وعمليات البطولة

• تشجيع المنافسة واكتساب الخبرة التشغيلية من خلال فعاليات كرة القدم المحلية والدولية، وبرامج المراقبة والإعارة، وغيرها من المبادرات التعليمية

• التنسيق بين الاتحاد الدولي لكرة القدم (FIFA)، واللجنة المحلية المنظمة، واللجنة العليا مع إدارة جميع التفاعلات وعلاقات العمل

• جمع، وتقييم، ودمج المدخلات العملية المحددة الخاصة بالعميل، والوظيفية، والمقر لجميع المشاريع، مع أخذ الآثار متعددة الوظائف بعين الاعتبار

• دعم اللجنة العليا في تقديم متطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم وضمان متابعة أطر الاتحاد الدولي لكرة القدم لإدارة المشاريع والعمليات

• كتابة خطة تأسيس الفعالية

أعضاء من فريقنا القائم على جاهزية البطولة.
 

• وضع آليات فعالة لحسن إدارة وإنفاذ معايير رعاية العمال

• الحرص على إنفاذ هذه المعايير، وذلك يشمل الإدارة الخارجية للمراقبة

• التعهد بعمليات تفتيش المواقع والتدقيق لضمان الامتثال للمعايير

• مقابلة العمال لتقييم معاملتهم والكشف عن أي ممارسات توظيف بصيغ غير قانونية

• إجراء التقييمات التقنية للمناقصات لمشاريع اللجنة العليا بالتنسيق مع فرق داخلية أخرى

• منح العمال فرصاً لتطوير مهاراتهم

• التشجيع على مشاركة العمال ومبادرات التوعية

• دعم تطوير استراتيجية وطنية وخارطة الطريق لرعاية العمال

• إدارة العلاقات والحفاظ على سياسة الشفافية مع الأطراف الخارجية المهتمة برعاية العمال

اثنين من عمال البناء يلعبون لعبة الكريكت.
موظفون في اللجنة العليا للمشاريع والإرث يشرحون الفائدة من السترات المبردة للعمال

وظائف اللجنة العليا: الصفحة الرئيسية | عملية التوظيف

اكتشف المزيد عن الفرص: التواصل المجتمعي | المشتريات | أماكن الإقامة